01
Evaluación técnica del riesgo
Recibimos planos, alcance preliminar, fechas clave y restricciones. Identificamos vacíos, interferencias y decisiones que pueden mover costo o plazo.
Mapa inicial de riesgos, alcance y ruta de presupuesto.
Orden visible desde la evaluación hasta la entrega.
Un proceso diseñado para reducir riesgo, ordenar especialidades y mantener visibles el alcance, los hitos y la fecha objetivo.
- 01Evaluar
Riesgos, restricciones y alcance inicial.
- 02Definir
Partidas, hitos y supuestos trazables.
- 03Coordinar
Avance, calidad y decisiones visibles.
- 04Cerrar
Observaciones y entregables ordenados.
Cuando cada especialidad trabaja por separado, el riesgo queda en tu mesa.
SG integra construcción ligera, acabados, mobiliario y sistemas complementarios para ordenar alcance, plazo, calidad y cierre.
Modelo fragmentado
Cuando cada proveedor protege solo su alcance, los vacíos de responsabilidad aparecen en plena obra.
Respuesta SG
SG concentra la coordinación técnica del frente de acabados y mantiene visibles las responsabilidades de ejecución.
Modelo fragmentado
Los presupuestos incompletos generan adicionales, renegociaciones y pérdida de control financiero.
Respuesta SG
Antes de ejecutar, ordenamos alcance, metraje, restricciones y supuestos críticos para reducir sorpresas.
Modelo fragmentado
Un retraso en acabados puede bloquear apertura, mudanza, licencia, entrega al cliente o inicio de operación.
Respuesta SG
Trabajamos con hitos, responsables y control de calidad para mantener visible la fecha objetivo del proyecto.
De la evaluación técnica a la entrega operativa.
Un proceso diseñado para reducir riesgo, ordenar especialidades y preparar el cierre según los entregables acordados.
02
Alcance y presupuesto controlados
Convertimos el alcance en partidas, metrados, hitos y responsables. El cliente entiende qué se ejecuta, qué queda fuera y qué debe resolverse antes de iniciar.
Propuesta técnica, cronograma por hitos y supuestos trazables.
03
Ejecución coordinada
SG controla avance, calidad, compras, coordinación de frentes y comunicación con el cliente desde un solo centro de control.
Obra ejecutada con control semanal y trazabilidad de decisiones.
04
Entrega lista para operar
Cerramos observaciones, documentamos entrega y protegemos la puesta en marcha del espacio.
Pendientes controlados y evidencia de cierre según los entregables acordados.
La confianza no se declara: se documenta y se verifica.
Prácticas de control, trazabilidad y cierre que sostienen reportes ejecutivos claros sin exponer complejidad interna.
Alcance y supuestos visibles antes de iniciar.
Control de avance por hitos y responsables.
Observaciones levantadas con evidencia.
Comunicación ejecutiva para cliente, obra y dirección.
Entregables ordenados para seguimiento, auditoría y cierre.
Siguiente paso
Antes de cotizar, evaluemos el riesgo real del proyecto.
Envía planos, metraje aproximado, ciudad y fecha objetivo. SG revisará si el proyecto califica para una propuesta técnica ordenada.