Método SG
De la evaluación técnica a la entrega operativa.
Un proceso diseñado para reducir riesgo, ordenar especialidades y proteger la fecha de apertura de tu proyecto.
Cuando cada especialidad trabaja por separado, el riesgo queda en tu mesa.
SG no compite como vendedor de partidas sueltas. SG asume el control operativo del frente de acabados para proteger plazo, presupuesto y calidad de cierre.
Modelo fragmentado
Cuando cada proveedor protege solo su alcance, los vacíos de responsabilidad aparecen en plena obra.
Respuesta SG
SG concentra la coordinación y responde por la integración completa del frente de acabados.
Modelo fragmentado
Los presupuestos incompletos generan adicionales, renegociaciones y pérdida de control financiero.
Respuesta SG
Antes de ejecutar, ordenamos alcance, metraje, restricciones y supuestos críticos para reducir sorpresas.
Modelo fragmentado
Un retraso en acabados puede bloquear apertura, mudanza, licencia, entrega al cliente o inicio de operación.
Respuesta SG
Trabajamos con hitos, responsables y control de calidad para proteger la fecha objetivo del proyecto.
De la evaluación técnica a la entrega operativa.
Un proceso diseñado para reducir riesgo, ordenar especialidades y entregar con evidencia documentada.
Evaluación técnica del riesgo
Recibimos planos, alcance preliminar, fechas clave y restricciones. Identificamos vacíos, interferencias y decisiones que pueden mover costo o plazo.
Mapa inicial de riesgos, alcance y ruta de presupuesto.
Presupuesto blindado y plan de obra
Convertimos el alcance en partidas, metrados, hitos y responsables. El cliente entiende qué se ejecuta, qué queda fuera y qué debe resolverse antes de iniciar.
Propuesta técnica, cronograma por hitos y supuestos trazables.
Ejecución coordinada
SG controla avance, calidad, compras, coordinación de frentes y comunicación con el cliente desde un solo centro de control.
Obra ejecutada con control semanal y trazabilidad de decisiones.
Entrega lista para operar
Cerramos observaciones, documentamos entrega y protegemos la puesta en marcha del espacio.
Acta de entrega, pendientes controlados y evidencia de cierre.
La confianza no se declara: se documenta y se verifica.
Prácticas de control, trazabilidad y cierre que sostienen reportes ejecutivos claros sin exponer complejidad interna.
Alcance y supuestos visibles antes de iniciar.
Control de avance por hitos y responsables.
Observaciones levantadas con evidencia.
Comunicación ejecutiva para cliente, obra y dirección.
Entregables ordenados para seguimiento, auditoría y cierre.
Siguiente paso
Antes de cotizar, evaluemos el riesgo real del proyecto.
Envía planos, metraje aproximado, ciudad y fecha objetivo. SG revisará si el proyecto califica para una propuesta técnica ordenada.