01
Evaluación técnica del riesgo
Recibimos planos, alcance preliminar, fechas clave y restricciones. Identificamos vacíos, interferencias y decisiones que pueden mover costo o plazo.
Mapa inicial de riesgos, alcance y ruta de presupuesto.
Responsabilidad técnica de principio a fin.
Ingeniería de alcance y costos, arquitectura interior, equipamiento y cierre integrados bajo un frente coordinado.
- 01Alcance y costos
- 02Acabados integrales
- 03Equipamiento
- 04Control y cierre
Frentes de responsabilidad
Alcance, costos, ejecución y cierre como un frente coordinado
SG integra estas funciones para que el cliente mantenga una línea clara de coordinación.
Antes de ejecutar
01Ingeniería de costos y alcance
Ordenamos planos, metrados, restricciones, supuestos y alternativas para construir un presupuesto defendible.
- metrado
- compatibilización
- riesgos de adicionales
Frente integrado
02Arquitectura interior y acabados
Drywall, cielos, pisos, recubrimientos, control solar, pintura, mobiliario y detalles de cierre coordinados como un solo frente.
- pisos
- cielos
- drywall
- control solar
Listo para operar
03Mobiliario y equipamiento operativo
Mobiliario corporativo, butacas, equipamiento y elementos especiales integrados al cronograma de obra.
- workstations
- butacas
- mobiliario institucional
Coordinación interior
04Construcción ligera, drywall y cielos
Tabiquería, cerramientos y cielos coordinados con instalaciones, acústica, accesos y secuencia de obra.
- Jorge Chávez
- Cineplanet
- Universidad Andina
Uso y durabilidad
05Pisos y revestimientos
Sistemas de piso y revestimiento definidos según soporte, tránsito, mantenimiento y relación con otros acabados.
- Linde Perú
- Edificio Luxus
- EISERM
Interfaces coordinadas
06Iluminación e instalaciones eléctricas
Iluminación y puntos eléctricos integrados con cielos, mobiliario, circulaciones y secuencia de cierre.
- Linde Perú
- TECSUP
- MiBanco
Confort y operación
07Control solar, fachadas y persianas
Persianas, toldos y sistemas de control solar coordinados con fachada, uso, mantenimiento y condiciones del espacio.
- VIDENA
- Manpower
- Consejeros
Cierre controlado
08Calidad, punch list y entrega
Control por hitos, observaciones, levantamiento de pendientes y documentación de cierre según el alcance acordado.
- control de calidad
- observaciones
- registro de cierre
De la evaluación técnica a la entrega operativa.
Un proceso diseñado para reducir riesgo, ordenar especialidades y preparar el cierre según los entregables acordados.
02
Alcance y presupuesto controlados
Convertimos el alcance en partidas, metrados, hitos y responsables. El cliente entiende qué se ejecuta, qué queda fuera y qué debe resolverse antes de iniciar.
Propuesta técnica, cronograma por hitos y supuestos trazables.
03
Ejecución coordinada
SG controla avance, calidad, compras, coordinación de frentes y comunicación con el cliente desde un solo centro de control.
Obra ejecutada con control semanal y trazabilidad de decisiones.
04
Entrega lista para operar
Cerramos observaciones, documentamos entrega y protegemos la puesta en marcha del espacio.
Pendientes controlados y evidencia de cierre según los entregables acordados.
Siguiente paso
Antes de cotizar, evaluemos el riesgo real del proyecto.
Envía planos, metraje aproximado, ciudad y fecha objetivo. SG revisará si el proyecto califica para una propuesta técnica ordenada.